——记奥运火炬手荆州分公司副总经理王旭

　　他是荆州市通信行业唯一一位奥运火炬手,他叫王旭，中国电信荆州分公司副总经理。“这是我最幸福的一天！”回忆起6月2日上午的情形王旭由衷地说道。

　　6月2日上午7时30分，我们208名火炬手在金九龙大酒店集中后，安排在4辆投放车上。车上，奥组委一位很有亲和力的工作人员叮嘱我们每位火炬手：传递途中要与市民互动，如挥手、击掌等，把现场气氛调动得更热烈些。9时40分，我到达位于江津西路的路段上。“加油！加油！”一下车，身着“爱心传递”字样奥运T恤的市民们欢呼声连成一片，我从没这么激动过。我高举火炬，分别走到道路两边，向大家挥手致意。呐喊声更响了，我也情不自禁地挥着左拳，领着大家一起反复喊：“中国加油！汶川加油！电信加油！”110号火炬手到达我所在的交接点，我们互相击掌致意。圣火在传递，火炬点燃了！我们击掌高喊“加油”！

　　追逐火炬手的人实在太多了，道路两边全是舞动的国旗。一位学生模样的志愿者率先跑上来要求与我合影，我一下子都被包围了，大家纷纷涌上来与我合影。下午2时30分，王旭回到荆州分公司，整个公司沸腾了。同事们都要亲手摸一摸火炬，分享“祥云”带来的喜悦。爱心与圣火同行。据悉，四川地震发生后，王旭先后两次为灾区捐款。火炬传递前，他和参加圣火传递的火炬手、护跑手又向灾区捐了款。

　　王旭是一位低调、不事张扬的人，他一步一步、踏踏实实地书写着他的人生和事业。去年6月，作为颇具潜力的年轻干部，王旭被中国电信湖北公司下派到荆州分公司担任副总经理。上任后，先后分管市场经营、通信建设和人力资源工作。

　　在分管市场经营工作期间，以王旭同志为首的经营团队认真分析荆州分公司的优势、劣势、机遇和挑战，充分做好自身的定位，求真务实，真抓实干，大胆转变经营模式，探索新的工作思路，终于使业务收入保持了一定的增长速度，稳固了市场主导地位，为公司向综合信息服务企业转型创造了良好的条件。

　　在通信建设工作中，他带领全市员工漂亮地完成了被市政府确定为“十件实事”之一的村村通电话工程。他注重与相关单位的协调配合，通过各方努力，提前两个月完成基站建设73个，无线容量增至5万余门，各县市覆盖面达到90%，有效地解决了所有行政村的通信问题，农村电话普及率提升20%，村村通工程圆满完成。

　　对于人力资源工作，王旭同志在管理上不断突破和创新，积极探索新形势下的人力资源转型问题：改革和完善多层次的人才队伍，建立结构合理的人才梯队，加强100名六岗以上干部和100名技术骨干的“双百”队伍建设；建立多层次的人才培育机制；建立科学的干部考评体系，实行“试用升岗”制、轮岗制、换岗制，逐步建立优胜劣汰的退出机制；推动绩效管理工作的创新,对内部绩效考核力求做到实事求是地反映员工的工作业绩，真正做到奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动员工的主动性和积极性。

　　传递奥运圣火是荣誉，更是责任。身为改革开放后成长起来的电信人，王旭，一个以荆州分公司为舞台的年轻人，凭借着对中国电信事业的热爱，用青春实践着奥运理念----“更高 更快 更强”，他完成了奥运火炬手的神圣使命，从此将奥运精神的种子洒向天地更深更远处。