7月23日上午，省公司高鹏军副总经理一行来武汉分公司视察调研综合资源系统建设工作。在听取了武电综合资源系统建设情况汇报，并对企业信息化部和洪山路营业厅进行实地调研后，高总强调指出，武电综合资源系统涉及面广，任务重，责任大，一定要按照省公司部署，按期保质保量完成建设任务，并确保建成全省典范，实现在全省顺利推广。

    调研中，高鹏军副总经理一行对分公司领导高度重视，计划周密，工作踏实给予充分肯定，指出分公司承接省公司的工作做得非常到位，对分公司完成进度目标信心很足。高总强调，武电综合资源系统建成后，对生产经营、维护、建设、财务管理都非常有意义，也直接决定着全省项目的成败。为此，高总提出五点要求，一是要按照严格省公司的统一安排，服从大局，站在全省高度，合理把握进度，确保12月底圆满上线；二是建设过程中要把握住重点和主要矛盾，要充分应用BOSS等系统建设中积累的成功经验保证建设质量；三是建成后要在全省推广，因此在建设过程中、建成以及推广过程中都要树立起全省的典范；四是要高度重视人才培养。要深度参与，为全省培养好IT支撑重点队伍，在后续需求开发尽量利用我们自己的力量。五是系统开发投入后，要承担起应用手册、使用手册编写任务，作为后期参考依据，并在全省推广。高总要求武电开发人员要发扬BOSS系统建设精神，前后端协调配合，以大会战的决心和毅力确保工程胜利完成。

    全沛副总经理对综合资源系统建设进行了总结汇报，指出分公司领导高度重视系统建设,为了保证系统尽早上线，从项目启动之日起就成立了系统建设专班，全面负责该项目的建设和管控。网络监控部、网络维护部、网络建设部、企业发展部、企业信息化部和服务支撑中心、市场拓展部、公众客户部的分管领导都参加了领导小组，并派出多名技术专家和骨干全身心的投入系统的建设。在整个建设过程中，一是组织到位，人员到位；二是统筹安排，分工负责；三是充分准备，倒排计划；四是建立制度，可管可控；五是深度介入，共同开发。从而确保了综合资源系统建设按期顺利进行。全沛副总经理表示，一定会在省公司的领导下，按照省公司统一部署要求，进一步细化安排，落实责任，周密计划，加强沟通，建设好推广好综合资源系统。

    公司运行维护部、企业信息化部、客户响应中心、网络维护中心（交换、传输、数据维护中心）主要领导和分管领导，市场拓展部、服务支撑中心、公众客户部、网络建设部分管领导参会。企业信息化部还做了武汉BOSS运行情况汇报，目前，武汉BOSS系统目前已进入相对稳定期运行，系统业务支撑能力基本得到保障；系统运行可用率有较大提高；计费出账稳定性增强；厂家功能完善和需求开发仍在持续进行；分公司已实现由被动协助厂家解决向自主开发转变。