恪尽职守作表率 廉洁从业树新风（上）



新闻来源：SRC-14　　　　　发布时间：08-03-24
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几年来，孝感电信经受住残酷市场竞争的洗礼，企业不断壮大，实力不断增强，各项工作处于孝感通信行业的前列，成为社会关注和市场青睐的焦点。探寻企业成功的背后，一支勤政廉洁、作风务实、思路超前的过硬领导班子，给我们展示了企业成功的关键所在。孝感电信党组班子注重加强作风建设、强化廉洁从业的做法也有力地说明了以上观点。

一、孝感电信领导班子作风建设的基本情况

（一）坚持“两约束”，勤政廉洁做表率

常言道，单位好不好，关键看领导；班子硬不硬，首先看廉政。面对当前企业在生存发展中面临的严峻形势和巨大压力，公司党组把正确地行使权力和履行职责作为基本要求，把加强班子自身建设作为促进公司发展的第一要务，坚持做到了“两约束”。

一是坚持了组织纪律约束。坚持每月组织班子成员政治学习和工作研究，并形成了例会制度，在通过加强学习促进提高的基础上，通过对工作和问题的相互探讨，促进了理解和团结，进一步形成了分工不分家的工作合力。公司领导班子每年召开两次民主生活会，在每次民主生活会之前，都是采取召开座谈会、走访基层等形式，广泛征求党内外群众的意见，有针对性地进行分析解剖，深入扎实地开展批评和自我批评，提出整改意见，并通过会议和公开栏等形式在一定范围内公开，以便于接受群众监督。通过强化组织生活制度，促进了领导干部廉洁自律。同时，还结合企业管理的行业性质和工作特点，根据党员领导干部在工作圈、生活圈和交际圈容易产生问题的环境，从端正党风政风、维护公司发展稳定和关心爱护党员领导干部的角度考虑，先后制定了《公司领导干部廉洁自律十条守则》、《领导干部党风廉政制度》等，并认真落实了企务公开制度、领导干部个人收入申报制度、领导干部在公务活动中收受礼品报告制度等，通过严格执行各项制度，规范和约束了领导干部的从政行为。

二是坚持了自我约束。搞好班子的廉政建设，制度约束和组织约束都是外因，其约束作用也是有限的，党员干部只有增强自我约束的能力和自觉性，才是拒腐防变的关键，才能从根本上提高我们执政党的廉政建设水平。几年来，公司所辖区域通信配套设施的建设、改造项目近百项，在施工队伍的录用、施工进度和施工质量管理、工程项目验收过程中，始终坚持原则，严格按照标准和程序办事，拒腐蚀，永不沾。

（二）坚持“两为先”，勤政为民干事业

作为领导干部，不但要廉洁从政，而且要勤政创业，只有这样，才能带领广大员工不断开创出新的业绩。基于这种认识，公司一班人利居众后，责在人先，一心扑在工作上，求真务实，真抓实干，勤政创业，坚持做到了“两为先”。

一是以工作为先。作为公司党组班子成员，最有说服力和感染力的教育莫过于身体力行、以身作则。公司党组在工作中大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风；大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风。公司党组为了充分了解和掌握基层生产经营中存在的有关问题和困难，经常定期或不定期的组织各级领导干部及机关人员深入基层调查研究，积极了解下情，认真把握行情，超前预测，超前谋划。在基层单位召开现场调研办公会，对调研中反映的有关问题，能够现场解决的立即解决；一时不能解决的，统一汇总，领导办公会研究后，按照职能分工，统一协调解决。为有效落实各项工作，进一步加大有关问题解决督查力度，定期通报督查情况，几年以来，共协调解决各类问题150多个。特别是针对调研过程中社会普遍反映的服务问题，组织全市在10000号中心集中受理投诉；组织开展了营业厅第三方暗访，确保全市8个二、三级营业厅每月暗访一次，每季度对67个四级营业厅暗访一次；对全市越级投诉情况进行业务分类和详细分析，并通报考核；采用点对点的方式指出各经营单位存在的服务问题，快速处理，限期回复整改措施，调查整改效果。此举，有效提升了电信服务形象，得到了社会各界的高度评价。

二是以员工为先。时刻把员工的冷暖挂在心上，把员工作为关注的焦点，想员工之所想，急员工之所急，办员工之所盼，努力满足并超越员工的意愿，早已成为公司党组一班人的共识。领导班子坚持领导就是服务的观念，树立“服务基层、服务员工”的意识。领导班子经常深入基层班组，与一线员工共同工作，促膝谈心，沟通交流，调查了解基层经营管理情况，掌握第一手资料，为职工和基层解难题、办实事。为了掌握农村分局（所）生产、办公用房现有状况，有关领导几乎跑遍了全市所有乡、镇、场，经充分分析论证，分公司决定分期分批筹措资金，力求用两到三年时间，使我市农村分局（所）生产、办公用房这一“老大难”问题得到根本性解决，此举受到基层员工广泛好评。

（三）坚持“把两关”，端正党风树形象

公款吃喝败坏党的形象，用人腐败损害党的肌体。在对党群关系损害最直接，对党的自身建设影响最严重的这些问题上，公司党组认识明确，态度坚决，把握实质，主要坚持了“把两关”。

一是把住了业务招待关。公司党组制定了业务招待规定，明确了工作业务的招待范围、标准、审批权限，以及每个领导的年度业务招待费使用限额。领导有了招待业务，首先要向公司主要领导申请，讲清事由和招待对象，公司主要领导明确限定标准。招待结束后的几天时限内，当事领导还要到公司办公室进行登记。对于各位领导所发生的招待费，办公室每季度要在一定范围内公开。对因各种原因违反规定者及时提出严肃的批评，并要求当事领导自付账目，进一步严肃了招待费的使用权和审批权。为了把招待费降到最低限度，公司每年在工作会议上主动向职工报告招待费的使用情况，自觉接受广大员工的监督。有力的措施，严格的要求，在公司领导班子和基层班子培育形成了良好的风气，基本杜绝了公款吃喝风，从这种人们不以为奇的事情上树立起了党员领导干部的清廉形象。

二是把住了人员任用关。这些年来，社会上为达到调换工作岗位、干部工作任免等目的而请客送礼等不正之风日趋严重，成为群众关注的热点，廉政建设的难点。深化人事制度改革，着力解决员工能上能下、能进能出的问题，建立充满生机和活力的用人机制，是建立高素质干部职工队伍必须切实抓好的关键举措。公司党组认真贯彻执行企业人事制度改革政策，全面推行竞聘上岗，本着个人申请干、群众拥护干、组织批准干的原则，对人事任免选拔、任用干部实行招聘、竞争上岗，公开、公正、透明运作，无论是汉川、应城分公司班子成员的增补，还是分公司部分中层管理人员的选拔以及管理骨干、技术骨干、营销骨干的评聘均实行公开、公正、透明竞争上岗，调动了广大员工进取和敬业精神，营造了良好的用人机制，使走上管理岗位的服众，走下管理岗位的服气，达到了基层班子调优、人员情绪调顺、上下思想调活的目的。在几次岗位调整中，由于坚持了一个公字，做到了“三不”，即讲党性不讲面子，靠能力不靠后台，凭政绩不凭关系，增强了员工对公司人事制度改革的信任度，在员工之中逐步形成了论仲伯、争高低的竞赛氛围，为公司带来了新的气象、新的活力。



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