王万孚同志2000年担任黄石电信分公司总经理兼党委书记，2006年因工作需要从总经理职位卸任后，专职担任黄石电信分公司党委书记。多年来，他以一个共产党员的高度责任感和大局意识，认真实践“三个代表”重要思想，勤政廉政，锐意进取，以他为首的公司党委团结带领全体员工按照省公司党组的部署，紧紧围绕改革和发展的中心，始终坚持党要管党、从严治党的原则，在加强党的思想、组织、作风建设，推动两个文明建设等方面取得了显著成绩，在他的带领下，黄石电信持续多年保持了健康、稳定的发展，在通信建设、业务发展、维护管理、成本控制等工作中在全省始终保持了先进水平。2003年6月，王万孚同志被黄石市市委授予“优秀共产党员”光荣称号；2004年2月当选为黄石市人大代表；2004年5月被省公司树为勤政廉政先进典型；2006年7月被黄石市委授予“优秀共产党员”光荣称号，2007年3月当选为黄石市党代表。

    重视教育  预防在先

    以王万孚同志为首的公司党委十分重视企业党的建设，狠抓党员教育，充分发挥各级党组织的政治核心作用和领导班子成员的模范带头作用。在抓班子建设中，把开展创建“四好”领导班子作为有效载体，严格党内生活制度，健全民主决策机制，将创建活动与企业发展、改革和转型的各项工作有机结合起来，用创建促进企业提升经营业绩、强化班子的整体素质，为企业生产经营提供有力的组织保障。2006年“创建”工作顺利通过省公司验收，并获得高度评价。

    在企业党的建设和思想政治工作中，认真落实党建工作责任制，从党委到基层党支部，全面推行“一岗两责”，一级管一级，一级带一级，层层抓落实；重视加强制度建设，几年来公司先后制定了党委议事规则和办事程序，建立、完善了党委中心学习组制度、民主生活会制度和开展谈心制度等；重视加强基层党组织建设和党员队伍建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

    前些年分公司曾出现过个别干部由于私欲膨胀触犯刑律的问题。由于犯罪问题的发生，干部本人断送了前途，家庭遭受沉重打击，电信企业形象也受到了严重损害，王万孚同志认为这是沉痛的教训。他深刻认识到，没有党风廉政建设的支撑保障，党员领导干部的价值观就可能扭曲，个人的私欲就会无限膨胀，企业的发展迟早会偏离正常的轨道。不抓好党风廉政建设，就还会有人甚至包括自己重蹈覆辙。因此，作为企业“一把手”，无论对自己，还是对各级党员领导干部，王万孚同志总是从“怕”出问题的角度考虑来管理企业，约束自己。

    党委班子对各级党员干部的教育问题十分重视，每年都邀请地方反贪局和法院的同志到公司为党员干部和管理人员讲课，学习与企业管理有关的法律知识，了解守法与违法的政策界限，做到警钟长鸣。

    王万孚同志和班子成员带头学习党风廉政建设的有关规定，模范地执行中心小组学习制度，积极参加地方纪委组织的廉政教育活动。2002年、2003年、2005年黄石分公司班子成员3次参加黄石市纪委组织的廉政教育活动，考试成绩均在95分以上，受到黄石市纪委的好评；在王万孚同志领导下，公司党委结合企业实际，在党员干部中大力开展党风党纪教育、析案警示教育、革命传统教育和党内法规条例教育；每年第一季度，公司党委都安排组织党员干部进行为期一周的轮训并形成了制度。他本人坚持每年给公司党员讲党课，以发挥自己的示范带头作用。

    精确管理  严格要求

    王万孚同志始终强调依法治企。他认为，“怕”出问题，就更应依法治企，只有依法治企才能从源头上有效防止腐败行为的滋生。因此，在他的带领下，公司大力推进制度建设，制定了党风廉政建设责任制实施细则、党风廉政建设若干规定、财务管理办法、农村分局财务管理办法等28项有关廉政建设的规章制度，党风廉政建设的各项任务和要求融入到企业管理的各个层面，各个环节，各个阶段。

    在制度的执行过程中，他要求公司相关部门加强内部控制，严格管理。公司对近年来与业务往来单位签订的各类合同进行了全面清理，纠正了合同条款疏漏问题，规范了合同签订权限、程序、要素等各项要求，堵住了可能产生腐败行为的漏洞，2000年以来3次对合同管理办法进行了修改和完善，从制度上减少了可能损害公司利益的法律隐患。

    他要求各单位和相关部门加强财务管理。2001年起，黄石分公司连续数年开展了帐外资金的专项清理工作，仅2001年，分公司就注销银行帐户19个，查出各类帐外资金970万元，全部上缴公司财务，有效地消除了腐败隐患。《中国审计报》对黄石分公司大力清理帐外资金取得的成绩进行了详细报道。为防止“小金库”问题的反弹，分公司每年都开展了专项清理工作。王万孚同志要求财务部门和审计监察部门加强管理，堵塞漏洞，加强监督，由于领导重视，公司管理力度不断加大，陆续出台了财务管理专项制度，清除了“小金库”滋生的土壤，在最近几年的清理检查中未发现下属单位存在 “小金库”现象。

    清正为本  勤政为民

     “清正为本，勤政为民”是王万孚同志的真实写照。他为人诚实耿直，生活俭朴，平时总是一身朴素着装，一有空就下基层调研，贴近群众，倾听大家的呼声，为职工群众排忧解难。对员工的来信来访，他认真对待，并分别情况做好释疑工作或责成有关方面予以解决。他为官一任，始终把”官位”作为为人民服务的”岗位”，把”权力”作为为人民服务的”责任”。被大家誉为年轻人心中的偶像、老同志的贴心人，广大员工的楷模。

    作为企业“一把手”，王万孚同志认真执行党风廉政建设的各项规定，对自己和下属要求十分苛刻，在对外交往中收受礼品礼金问题，在一次会议上，他用简短通俗的语言告诫自己和大家：“吃了别人的，拿了别人的，就是欠了别人的，工作起来思想上就会有压力，胳膊肘就会朝外拐”。近年来他本人先后上交礼金2万多元，至于拒收的礼品礼金，连他自己都记不清有多少次了。对于实在无法退掉的贵重礼品和礼金，他就及时上交公司纪委，对一些退不掉的烟酒等物品，交给办公室用于公司的对外接待。时间长了，办公室的同志觉得有些不好意思起来：这些烟酒有的虽是一些同事或是有业务往来的客人送的，但价值不算高，算不上什么贵重礼品；有的纯粹是亲戚朋友送的，只能算是私人物品，总是这么拿去用不太好。于是有一次，办公室的同志在财务报销了1800元，用作对他的补偿，王万孚同志得知原委后非常生气，对办公室负责同志进行了严厉批评，并立刻将1800元上交公司财务。

    王万孚同志要求班子成员不要违规插手和干预分管部门正常的管理工作，自己更是以身作则，在对外经济交往活动中，他从不对周围的工作人员打招呼或作任何暗示，同时，在公司干部大会上明确要求相关部门如果遇到有人以他的名义和影响要求得到照顾时，部门负责人必须向他报告，否则，造成不良影响，要追究相关负责人的责任。王万孚同志曾有一位亲戚参加公司临时工的招聘，人事部门按照正常的组织程序和录用标准开展工作，招聘的条件和过程公开透明，无论王万孚同志的那位亲戚是否被录用，大家都认为承办部门的工作已是无可厚非。

    王万孚同志对监督问题十分重视。他深知，没有有效监督，企业的管理效率将会十分低下；没有有效监督，权力运行将会偏离航向。因此，在企业的日常管理工作中，以他为首的领导班子坚持实行重大事项集体决策的民主集中制，凡涉及企业重大事项的决策，他都事先深入收集各级干部和员工意见，反复酝酿，充分尊重班子成员的集体智慧，把个人置于集体的监督之下，不搞“一言堂”。同时注重发挥纪检监察部门的职能监督作用，支持监察部门对设备物资采购招投标、合同管理、工程项目管理、通信终端设备管理等开展效能监察，取得了明显的经济效益和管理效能，有效防止各种腐败行为的发生。

    勤于疏导  乐于知足

    2001年公司清理“小金库”时，部分同志有抵触情绪，认为虽然是“小金库”，但钱也没装进自己兜里。对此，王万孚同志疏导大家：有个“小金库”，看似用钱方便，但用的钱是去做什么呢，无非是一些说不清、道不明的用途，这样的“小金库”对自己、对干部、对企业都没有好处，迟早会出事。作为一个企业，必要的经济活动和往来都是应该的，但用的钱必须要有合法的来源和渠道，钱要用在明处。为了杜绝“小金库”现象的发生，公司对财务管理进行了改革，堵“后门”，开“前门”，出台了相关制度，规范了企业的宣传、办公、接待、公关等费用开支渠道和标准，有效地堵塞了管理上的漏洞。

    王万孚同志早年家庭十分贫困，经历了比普通人更多的磨难，现在，他走上企业领导岗位多年，日子早已不再贫穷，但他对贫穷的感受一直刻骨铭心。今昔的强烈对比使他感到现在生活虽然富足了，但不能忘本，要倍加珍惜来之不易的安定生活，要时刻警醒自己，抑制过多的私欲；作为企业的领导者，更多的责任是如何依法管理好企业，不让自己和下属在党风廉政的问题上越轨栽跟头。王万孚同志坦言：“我对自己负责就是对企业负责，对企业负责也是对自己负责。不说别的，我这个年纪，想划个圆满的句号”。

    明代皇帝朱元璋有一次考问一批准备重用的官吏：“天下什么样的人快乐？”有位叫万钢的人回答：“畏法度者快乐。” 王万孚同志就是这样一个人，他“畏法”，但他快乐。