这是去年一位闲赋在家多年的老职工、老领导在面对报社记者的镜头和询问时,沉默些许,然后挥毫在宣纸上行笔疾书写下的两行字。老同志说,这辈子见的人和事多了去,在身边真正让自己有如此良深感慨的人,却仅此一人啊!他,就是现任咸宁电信分公司党组书记兼总经理张培华同志。
张培华同志从基层邮电股长、县市邮电局长到地区分公司副总经理、总经理,一路风风雨雨三十七载徐徐而来,始终做到克己奉公,清正严明,正道清为,廉洁从业;一贯坚持“堂堂正正做人、明明白白做官、扎扎实实做事”的为人处世哲学,多年来不曾留有一件憾事愧对同事,不曾暗授一点私情给予亲友,不曾存在一丝内疚羞对组织。还在担任赤壁分公司总经理期间,就被评为市劳动模范,全省邮电系统思想政治工作先进个人,2006年,他被中共湖北省纪委、组织部、总工会等6部门联合授予“全省优秀职工代表”荣誉称号。
一、堂堂正正做人,做“官”先做人
做人是一个大话题、深学问,要想做好“官”,必先做好人,张培华经常这样对身边的同志说。作为企业的一把手,做人显得尤为重要。要想当一个好“官”,必须在员工心目中成为一个好人,一个公道、正派、原则性超强的人,一个胸怀坦荡、无私无畏、责任心、事业心极强的人,一个激情满怀、忘我工作、敢于担当、永不言败的人,一个清心寡欲、廉洁自律、宽于待人、务实勤政的人。多年来,张培华同志是这样说的,更是这样做的。
2004年底,张培华同志独生女儿结婚。婚礼在赤壁老家一个普普通通的酒店里举行,往来的都是至亲挚友,但也就区区数十人,不到八桌。一直以来被父亲视为掌上明珠的女儿有点不理解,不由暗暗委屈泪下。心明如镜的张培华同志悄悄地告诉女儿说,丫头啊,父亲是你一个人的,但老总是大家伙的,我不能因为一个人的父亲而去亵渎一群人的期望啊!明事理的女儿由此豁然开朗,破涕而笑。一年以后,很多单位职工看见,张培华同志闲暇时常常抱着一个小男孩爱不释手,均颇感不解,后经相互打听才得知,自己的张总喜得外孙了,而女儿更在一年前远嫁武汉了。众人钦佩之情,油然而生。
2005年夏,张培华同志参加省公司组织的一次出国考察活动。途径武汉时,发现随身所带衣服不够,便在一家服务专卖店订购一套西装,随行人员中有一个合作商家人员暗中替他垫付了款项。次日领衣服时张培华发现了事情原委,便十分严肃地对该同志说,你的好心好意我心领了,但作为朋友你应该知道,清心寡欲是我们做人的基本原则,西服事小,失节事大啊!该同志满脸愧疚地接过衣款,甚是惶恐。自此,大家与张培华同志同行外出,都默默遵循一个规则:但凡涉及个人消费一律自理,而大家共同消费,则一概AA承担。据统计,自2000年担任副总经理职务以来,张培华同志当面拒收、自觉上缴礼品礼金近10笔,约3.5万元。
点滴知微,斑管窥豹。多年来,张培华同志始终保持了良好的生活情趣,他从不参与打牌赌博,也从不进歌厅舞场,而是把更多的精力放在了他所珍爱的事业和家庭上。他心中始终惦记着企业的经营发展和员工待遇福利,尽管自身年纪较大、身体也不是太好,但在工作中,他总是以饱满的精神状态、昂扬的斗志示人,以自己的言行去影响、带动身边同志,得到了企业上下一致的首肯。
二、明明白白做“官”,业绩保大廉
张培华同志要求自己大事讲原则,小事讲制度,做一个明白官。特别是担任一班之长以来,他时刻提醒自己要以身作则,率先垂范,淡泊名利、负重奋进,要把“务实、创新、团结”六字方针落实到实际工作中,竭尽全力把咸宁电信建设成为一个班子团结、部门得力、员工抱团的“和谐”企业。
(一)务实求业绩
近年来,面对通信行业激烈的市场竞争,面对固定电话话务量严重流失、企业收入增长乏力、经营工作十分困难的严峻形势,以张培华同志为首的公司领导班子注重引导员工保持乐观、积极、稳健的心态,灵活应对复杂多变的市场环境,企业的运营质量和效益得到持续提高。2005年他主持全面工作,当年实现经营业务收入2.63亿元,按可比口径同比增长6.44% ,收入增幅位居全省第二;2006年,实现经营收入2.765亿元,量收完成情况创咸宁电信最好水平,各项核心财务指标全面达到省公司要求。其中:完成税前利润5487万元,净增村村通用户4.1万,发展进度位居全省第一。2007年一季度用户市场份额位居全省第二,收入市场份额位居全省第一,咸宁电信逐渐成为全省中型城市综合信息服务企业的旗帜和典范。
(二)创新出亮点
面对激烈的市场竞争,张培华同志始终保持超然的冷静和理性,他在深入了解对手、摸清市场,洞察自身基础上,摸索出了颇具咸宁特色的协议统领经营、业务捆绑包打、灵通价值经营、客户策反回流、渠道全员结合等经营亮点。这些措施得到省公司党组的一致肯定,其中,以咸宁“协议包打”为蓝本的“泰山计划”在全省得到普遍推广。
(三)民主生合力
张培华同志在班子内部积极倡导“民主、协作、团结、进取”精神,领导团队始终同心同德;在员工内部大力倡导“宽容、体谅、互助、实效”意识,员工队伍始终群策群力;在部门之间努力倡导“配合、协作、尊重、共赢”氛围,企业的整体战斗力不断提升。在日常经营管理中,公司领导班子民主意识浓厚,对企业重大改革措施、经营决策、人事任免等,广泛听取各方意见。在财务管理中实行费用预算审议制度,确保各项费支出的合规、合理、透明。凡涉及员工切身利益的重大问题,采取听证和公示制度,做到管理民主,同时通过职代会、财务公开、网上民调等形式广泛接受员工的监督。张培华同志积极倡导公司领导干部到基层调研制度的“三每”和保证决策程序健全的“三会”制度。即领导班子成员每天早上实行早餐会,每两天到部门了解情况,每月深入县城乡镇调研;在决策过程中,每月坚持召开生产协调会、市场经营分析会和总经理办公会,以保障决策能有效切中企业时弊,驾驭市场,引领发展。
大廉者,非一人之廉,而众廉矣。有效的经营手段,良好的经营业绩,优秀的领导团队,使得企业上下心畅气顺,为企业廉政清明铺垫了良好的文化基础。
三、扎扎实实做事,实效佑清正
“说实话,办实事,求实效”,是张培华同志一致挂在嘴边的工作座右铭。他常认为,扎实做事,实效示人,是表达个人清正和佑佐企业清为的基本保障。于是,他凡事务求实效,尽求最美。
(一)创新绩效管理方式,全力倡导开明、公平、大气的用人机制
张培华同志担任主要领导以来,大力推行以KPI业绩合同为主线的日常绩效考核方式,突出正向激励。根据不同工作性质,实现业务发展与绩效工资的紧密挂钩,有力促进了公司主要指标完成;根据年度绩效考核结果调整员工下年度岗位工资等级,特别优秀的员工给予优先岗位交流和岗位晋升机会。建立了岗位能上能下、人员动态管理的竞争机制;唯才是用,“让想做事的有机会、让会做事的有舞台,让做成事的有地位”,在全省首创“优秀社区经理直接提拔为县级分公司副总”的人才使用先例。
(二)建设高绩效的企业文化与学习型企业,推进企业全面发展,不断促进企业和谐与稳定
围绕企业生产经营工作核心,以张培华同志为首的领导班子大力倡导“务实、创新、和谐、勤奋”的企业文化,通过学习型组织的打造,正逐步形成“制度健全、氛围浓厚、终身学习、整体进步”的学习文化,公司各类兴趣小组活动丰富健康,员工在这种氛围中茁壮成长,真正体现了“快乐工作,健康生活,创造事业每一天,享受生活每一天”。目前的咸宁电信,员工精神饱满,骨干斗志昂扬,干部率先垂范,整体和谐气息浓厚。
(三)狠抓党风建设,切实肩负起基层反腐倡廉重任
一直以来,咸宁电信十分重视党风建设和纪检监察工作,始终坚持教育、制度、监督并重,坚持推行党风廉政建设与通信生产经营双目标责任制,全面推进反腐败源头治理工作。由于领导干部严于律己,各项制度健全,企业管理规范,从邮电分营(1998年)以来,公司领导班子和员工队伍没有发生一起违纪违法案件。2005年被省公司党组授予“党风廉政建设与通信生产经营双目标管理先进单位”,2006年被省公司党组评为“党风廉政建设”优秀单位,公司纪检组监察室被省公司授予“纪检监察工作先进集体”荣誉称号。在2006年中纪委主办的党风廉政征文活动中,由张培华同志指导、纪检组监察室撰写的《认真学习党章,切实肩负起基层反腐倡廉责任》一文获得全国三等奖,是湖北省仅有的3篇获奖征文之一。
(四)行风建设获得社会各界的充分肯定
在2005年取得当地电信营运商行风评议并列第一基础上,2006年通城、嘉鱼两个分公司获得地方行风评议第一名。2006年还荣获咸宁市“行风热线上线”先进单位(也是唯一获此殊荣的地方电信营运商),张培华同志3次参与广播电台行风热线的上线,在线解决问题20余个,取得良好效果。
扎实的工作作风,在员工之中为概括为“五部曲”:“用心听‘状’子,承诺定日子,调查进村子,说服耐性子,处理快步子。”在张培华同志的这种良好的工作作风引领下,咸宁电信连续7年圆满完成上级交待的收入目标任务,企业精神文明建设也硕果累累。2005年和2006年,咸宁电信连续两年被省委、省政府授予“省级最佳文明单位”称号;2006年荣获“湖北省五一劳动奖”。全市六个分公司中有四个获得当地基层先进党组织荣誉称号,一个获得当地党建工作先进单位,一个获得当地五好党组织荣誉称号。
曾记得,张培华同志2005年就任总经理职务时郑重承诺:“坚持做勤奋学习的楷模,努力工作的典范,勇于创新的榜样,清正廉洁的旗帜,团结和谐的标杆、健康生活的表率”。也曾记得,在2006年度的个人述职评议中,评委会对他给出了“为人正直,不偏不倚主持正道;为官清正,不贪不欲保持廉洁;为事勤奋,不废不弃寻求实效”的高度评价。再加上基层员工“铅华洗净,霜风傲雪铮骨硬;岁月如歌,两袖清风拂面来”的肯定与认可,一个刚正清为、廉洁从业的饱满