省传输局机关一直强调转变机关作风，切实为基层服务、为基层办实事。但总是收效、转变缓慢。就我个人认为，其根本原因就在于没有将执行力与四个“事事”紧密结合，即“事事到人”、“事事到位”、“事事检查”、“事事评价”。

     执行首先要清楚执行什么，即找准要做的事。执行还要明确由谁去执行。“事事到人”就是将“事事”分工落实到明确具体的人员和组织去执行，从而达到“事事有人管、人人都管事”。

     找准“事事”与“事事到人”是执行的前提，而“事事到位”则是实质的执行。“事事到位”就是要求将“事事”按照执行的标准去做。这个标准要满足用户需求；要具有动态性，不断超越过去，体现卓越精神；要体现上下级共同的意愿，使双方都有积极性。

     制定了执行的标准并去执行了，但是否真的执行到位了呢？这就需要进行检查和评价。“事事检查”就是确认执行事实，判别执行是否按标准进行、是否达到预期目的。检查的依据就是事前制定的执行标准。“事事评价”就是要寻找执行结果和执行所要达到的标准出现差异的原因，并根据不同情况分别制定改善措施。此外“事事评价”还要判断执行的卓越程度和执行者的潜力，为激励执行提供依据。制定改善措施有利于改善执行条件；根据评价结果进行激励则可以激发执行者的积极性，从而更为积极主动地提升自己的执行能力。

我认为，转变机关工作作风重在执行力与四个“事事”，还有待各级管理者和员工在工作中努力去体会它、践行它，如果管理者和员工能够在各自的工作中潜移默化地使湖北传输的执行理念内化为自己的执行理念，使湖北传输的品格和作风内化为自己的品格和作风，眼睛向下看，处处为基层着想，为基层办实事，我相信“转变机关工作作风”这句话将成为历史。（省无线网络技术支撑中心　孙莺）