——记BOSS建设先进单位武汉分公司企业信息化部

    2007年9月，曾荣获国资委“学习型班组”、全国总工会“工人先锋号”等多项荣誉称号的优秀团队——武汉分公司企业信息化部，在省市分公司的指导支持下，在前后端几十个单位的全力配合下，成功开发出了新一代的武汉分公司BOSS系统。其涵盖业务面之广、研发难度之大、测试案例之多、组织协调之复杂，在湖北分公司乃至整个集团内都是屈指可数的。
   

    当蓝图展开，系统研发小组首先遇到的就是数以百计的设备接口研发难题。大家毫不退缩，从一点一点的梳理开始，对设备进行数千次的核对研究。全体人员主动放弃节假日，经过连续十昼夜的努力，终于设计出了接口模型，使107个接口开发顺利进行。BOSS数据倒接是本次开发中最难攻克的难题。他们在5个月的时间里，编写程序角本100多个，修正错误程序300多个，新增设计方案20多个，几乎把BOSS全部数据资料倒接了一遍。
   

    BOSS资料倒接和账务对账其间资料记录数有2亿条，清单类的记录数据更是高达近8亿条,倒接过程极其复杂。特别到了最后一轮，其工作量和工作强度几乎到了极限，组长张忠建带领小组成员们，坚持数日在当天凌晨2:00-6:00跑账，早上8点到次日凌晨2点解决对比中出现的问题。越到后面对账越艰难，人也越疲惫，但他们毫不松懈，大家相互之间不断提醒：“只有一天了、只有2小时了、只剩下200个用户了、只剩下20个用户了……”每当这些互相激励的声音响起，团队成员必胜的信心和决心总能被极大地激发出来。在6天6夜的不眠日子里，他们出了6次账、核对了6遍，核账数据多达1.9亿元，查出新老系统差异率仅为万分之三，预付费和卡类用户则几乎没有差异，为9月BOSS系统正式上线的一次性倒接成功立下了汗马功劳。
   

    工作一分钟，敬业六十秒。在研发工作现场，经常可以看见一路小跑着上洗手间又一路小跑奔回电脑边的工作人员……有的同志即使生病了也暂时拖延下来，当项目正处于攻坚阶段时，高级程序经理唐胜英5岁的孩子不慎左眼撞在椅子角上，鲜血顿时从眼角涌出。她心急如焚，只好让年迈的父亲将孩子送到医院进行紧急治疗。当连续加班加点48小时的唐胜英回到家中，见到孩子眼角缠着纱布时，不禁泪流满面。在BOSS系统试运营的过程中，数以百计的员工白天坚持正常工作，晚上进行系统测试，一干就是好几个月。
   

    当BOSS系统成功上线的那一刻，团队成员们无不击掌相庆、相拥而泣。所有的艰辛如过眼的烟云，所有的泪水在尽情地宣泄，那泪水不再是辛酸，而是一种幸福，一种自豪，更是一份感动。